2月27日，经营管理部全体人员以及各二级单位经营经理召开了2025年经营管理工作落地部署推进会。本次会议的主要目的是为经营人员指明年度经营管理工作的核心方向和关键举措，确保各项关键任务得以顺利实施。大会重点聚焦成本控制、员工培训、信息化建设以及成本数据库构建等核心工作，进行了深入的工作分解和周密的工作部署。

会上，经营管理部负责人首先回顾了过去一年的成本管控成绩并对2025年度的成本管控目标和实施举措进行了详细的说明。负责人强调，成本管控将是今年经营管理工作中的重中之重，要进一步完善成本管控流程、精细化管理和资源整合，确保公司能够在保持高效运营的同时，最大限度地降低成本支出。实现压降0.7%的年度目标。此外，会议还围绕员工培训、信息化建设和成本数据库建设与应用等关键点，制定了详细的计划和时间表。

最后，会议强调2025年的经营管理工作各单位要全员参与、齐心协力。每位员工都应认识到自身在经营管理中的重要角色，积极参与到各项工作中，共同推动公司经营管理水平的提升。只有大家齐心协力，才能确保各项关键任务顺利落地，实现公司的年度经营目标。经营管理部会上还要求各部门与员工在日常工作中要不断加强沟通与合作，确保每一项部署都能落实。会议号召全体员工在新的一年里，继续以高效务实的态度为公司发展贡献力量。

此次会议为2025年经营管理工作的顺利推进奠定了坚实的基础，大家纷纷表示将以高度的责任感和使命感，积极推动各项任务的落地实施，共同为公司实现新的发展目标而努力奋斗。（供稿单位审核：呼鹏）