9月26日，设备物资部组织召开专题会议总结三季度及9月份工作完成情况，明确近期重点工作方向。公司副总经理唐家波出席会议并讲话，设备物资部全体人员参加会议。

会上，各处室汇报了物资管理、招标采购和资产管理方面主要工作完成情况，通报了采购管理信息系统应用情况、国资监管系统报送情况，总结分析管理中的不足和改进措施，重点安排集中采购、风险管控、人才梯队建设和全面成本管控方面的工作，并要求做实“两项整改整治”工作，建立全周期检查机制。

唐家波肯定了设备物资部取得的工作成绩，并围绕物资管理核心工作，从六个关键维度提出明确要求，为后续工作开展划定清晰路径。一是要强化团队建设，贯彻“团结奋进、沟通紧密无内耗”和“首问负责制”理念，展现团队凝聚力与战斗力，切实为一线解决实际问题；二是要“降两本、增两效”，降低采购成本和沟通成本，充分发挥管理效能，提高采购效益；三是要深入了解一线、用心服务一线，要主动下沉现场，确保问题在一线得到有效解决，以优质服务支撑项目高效推进；四是要坚持依法合规开展业务，切实履行风险防控职责，确保每一项工作都经得起检验。五是要守好廉洁从业底线，维护好物资管理队伍的良好形象；六是要适配公司业务发展与市场变化需求，推动管理能力提升

会议要求全体人员统一思想、凝聚共识，结合自身工作实际，对照要求落实举措，确保各项部署落地见效，推动物资管理工作再上台阶。（供稿单位审核：巴芳）