为规范公司分包结算管理工作，推进公司分包结算标准化、规范化，提升分包结算工作效率，5月16日，经营管理部组织召开了分包结算操作指引讨论会，各二级单位经营负责人参加了本次会议。

会上，经营管理部对经营部新编制的《分包结算操作指引（初稿）》进行了讲解，操作指引从分包结算前期策划准备、分包过程结算、分包竣工结算等分包结算全过程中各级责任主体的责任目标、分包结算工作流程、工作标准、证据链设计及相关要求予以明确与细化，与会人员对指引具体内容进行学习并结合实际工作情况对指引提出了修改建议。会议同时宣贯了股份公司《中国电力建设集团（股份）有限公司国内工程项目经营策划指导意见》。

会议要求各二级单位要重视分包结算工作，结合公司下发的管理办法与本单位实际情况，制定适用于本单位的管理办法，同时各单位要重视分包结算策划工作，提升结算策划的可执行性，保障项目完成下达的经营成果。

通过此次学习和研讨，参会人员对分包结算管理工作有了更加全面和深入的了解，提升了公司分包结算规范化、标准化、科学化水平，为推进公司分包结算管理能力奠定了坚实的基础，为公司的发展提供了有力保障。（供稿单位审核：张纪民）