5月9日，设备物资部组织召开2025年第一次物资工作沟通协调会，事业部、分/子公司、直管项目部物资负责人和设备物资部全体人员以“现场+线上”方式参会。

会议宣贯学习了集团公司和工程公司近期印发的《设备物资管理办法》、《大型专用设备配置管理办法》等管理制度，围绕制度建设、规范采购、管理提升等核心内容部署重点工作。相关责任人员详细介绍了物资报废及国资监管数据报送等工作要求，旨在提升全流程管控效能，夯实数据监管基础。会议通报了一季度设备物资管理情况及管理对标结果，要求通过物资管理指标进行综合评比，查不足、补短板、树先进，规范设备物资采购工作，提升各单位物资管理水平，并对二级单位工作汇报中提出的问题分析解答，提出合理化建议。

会议强调，要通过“宣贯+研讨+考核+部署”的模式，形成“发现问题、解决问题、优化机制”的管理闭环，持续深化全流程管控，进一步规范采购管理工作，以“制度先行、合规为要、效能提升”为导向，全面提升设备物资管理及采购管理链条，为企业高质量发展筑牢合规根基。（供稿单位审核：巴芳）