为增强公司各部门成本管控意识，精细化推进成本管控工作，4月15日，公司组织召开全面成本管理体系建设实施办法及2025年公司全面成本管理管控工作方案宣贯会。会议由财务资金部主任主持，公司各职能部门负责人、海外工程事业部负责人及其他相关人员参加会议。

会议首先对《中国电建集团河南工程有限公司全面成本管理体系建设实施办法》进行讲解，进一步阐述了公司在全面成本管理体系建设过程中的总体要求、体系建设、管理要点以及工作要求。会议指出，要围绕提升企业成本管理水平的总目标，建立宏观、中观、微观三个层次的管控，实行公司总部统筹指导、管理二级单位全面管控、项目/合同履约实施主体具体实施的三级成本管理和“成本业务、业务成本”双管控的“332”全面成本管理体系。

会上，财务资金部对《2025年公司全面成本管理管控工作方案》进行了宣贯，进一步划分各职能部门的归口业务成本以及2025年度全面成本费用管控目标责任的牵头部门。会议强调，全面成本管理体系是“全员、全要素、全价值链、全生命周期”的成本费用管控机制，需要各职能部门协同联动，共同努力。

本次宣贯会极大提升了各部门对成本管控的重视程度和管控执行力，为项目的顺利实施和成本有效控制奠定了重要基础。下一步，公司将持续聚焦全链条成本管控、全过程协同共建，为企业高质量发展注入强劲动能。（供稿单位审核：马得草）