为提升公司经营管理水平，推动重点工作落实，经营管理部于7月30日组织召开了全公司各事业部、分/子公司经营管理工作沟通宣贯会。

会议聚焦核心任务进行部署：一是宣贯集团供应链管理体系管理办法，明确全过程管理核心要求与实施路径，提升供应链效能；二是围绕采购招标数智化平台应用进行专题答疑，解读操作流程、数据管理及优化策略，推动采购流程数字化、智能化；三是系统梳理巡视整改事项，明确责任与时限，强调建立“清单化、闭环化、责任化”整改机制，确保问题整改到位；四是深度阐述经营成本数据库建设与项目成本策划更新，介绍数据库架构优化方案及更新机制，要求及时补充、核对数据，确保成本信息真实、准确、可追溯；五是针对业财成本数据应用答疑解惑，强调深化“业财融合”，实现数据互通与实时分析，提升项目经营分析及成本控制的精准性与前瞻性。

会议要求各事业部以此次会议为契机，认真落实相关部署与规范要求，推动经营管理工作向标准化、信息化、精细化迈进，持续增强公司整体经营效能，为实现年度目标奠定坚实基础。（供稿单位审核：呼鹏）