12月5日，公司以“线上+线下”结合方式召开月度例会暨第三次战新工作会。副总经理邢增为出席并部署下一阶段营销重点，各事业部、分（子）公司及区域公司主要负责人参会，营销中心张艳飞主持会议。

会议通报了1—11月新签总指标、考核指标及分项指标完成情况，围绕战新业务进展与多元业务成效开展交流，明确年度冲刺路径、战新拓展重点及项目储备方向，并布置各营销单位年度总结与明年规划工作。会上以“以会带培”形式组织学习《广州市医院能源托管项目》《成都综合智慧能源投资项目》典型案例，提升地热业务营销能力，并再次传达上级战新大会精神。

结合后续营销重点，邢增为提出五项要求：一是围绕“生存与发展”系统谋划2026年市场工作；二是锚定战新主责业务，结合实际开展专项研究；三是坚持区域深耕，聚焦重大战略项目；四是严守合规底线，规范市场行为；五是加强制度与案例学习，通过“导师带徒”“业务对标”等方式提升团队专业能力。

本次会议明确了阶段营销目标与行动方向，各营销单位表示将全力冲刺订单获取与项目落地，确保新签项目“颗粒归仓”。（供稿单位审核：张艳飞）