12月11日至18日，经营管理部在广东粤电大埔、汕尾二期、华润海丰项目组织开展了项目联合巡查与成本专项检查，深入项目推进“以检促改，以训促管”提升项目成本管控水平。联合巡查按既定日程实施，覆盖首次会—现场与资料检查—问题汇总—末次会等全流程，其中，经营管理部重点围绕履约成本、分包管理、合同与结算、进度与成本匹配等关键环节开展穿透式核查，推动项目成本管控提质增效。

本次行动坚持“以检促改—以训促管”的闭环治理思路，围绕分包策划、过程降本、结算开源三条主线，对项目成本数据开展穿透式梳理与对账核实，按标段、工序、科目细化成本明细，厘清“合同—产值—成本—现金流—利润”链条，精准还原项目盈亏结构与阶段性偏差。对照目标成本，本次检查逐项锁定了成本异常症结原因与形成机理，聚焦合同清单、分包策划执行、结算滞后、工期拖延等症结，明确责任点与纠偏路径；同步建立了“问题清单—整改措施—责任人—完成时限—复核销号”台账，将检查结论转化为可执行、可推广的分包策划优化、过程控成本与结算提速举措，确保项目成本受控、利润可兑现、现金流匹配度提升。

下一步，经营管理部将把本次发现问题与整改要求纳入月度项目成本分析会与联合巡查系统的跟踪清单；同步完善签约分包策划与结算策划，持续提升过程成本受控能力与结算兑现能力，巩固季度项目成本费用率压降成效。（供稿单位审核：呼鹏）