3月4日，工程管理部牵头组织召开压力管道安装现场评审整改工作会，会同人力资源部、市场营销部、设备物资部、技术中心及各专业技术公司相关负责人及相关人员共商共议，推动压力管道安装现场评审问题的整改落实，促进公司项目管理和现场压力管道安装质量整体提升。公司副总经理金新宇到会指导工作。

会议通报了2月21日-23日公司压力管道安装许可证换证评审的情况，明确了3类问题的整改意见，要求在本周内完成需书面回复的6项问题，并做到数据详实、证据充分，要专人跟踪审核进程，推进问题早日关闭。会议强调，评审组在检查过程中提出的问题及建议有助于提升公司特种设备管理水平，各责任部门要制定详细的纠正预防措施，形成具体的管理要求，并在今后的生产活动中贯彻实施。

金新宇对下一步工作做出要求，相关职能部门、二级单位、专业技术公司必须从顶层到基层，层层强化对压力管道安装工作的重视程度，一是快速更新压力管道安装相关标准规范，完善压力管道安装责任体系，确保各项工作有章可循、责任到人；二是各责任单位务必严格按照规定时限完成整改闭环，并以此为契机进一步推动公司的特种设备管理标准化，在今后的工作中不断细化施工管理，加强项目管控，持续提升公司综合竞争实力，以卓越品质和高效管理在行业中站稳脚跟，实现可持续发展。

本次会议为公司压力管道安装工作注入了强劲动力，充分展现了公司直面问题、积极改进的决心与行动力，相信在各职能部门、二级单位及专业技术公司的共同努力下，公司必将在压力管道安装领域迈向新的高度，书写崭新篇章。（供稿单位审核：吕明华）