为深入推进公司2025年度“降本增效、管理提质”工作目标，5月9日下午，经营管理部组织开展了“成本管控系列交流讲座——火电工程篇”，本次讲座由电源事业部经营经理郭志园担任客座主讲老师，并围绕火电项目全过程成本控制关键环节进行了深入传授。

郭志园经理以《浅谈新形势下火电经营管理》为题，围绕“项目投标阶段分析、项目履约过程经营管理、项目结算与索赔策略”三大部分，系统阐述了在当前市场环境下施工企业如何以成本为核心开展火电项目全过程精细化经营管理。讲座中，郭志园详细解析了项目经理责任制、“标价分离、三次经营”管理机制以及现场标准化、签证管理、索赔筹划等关键问题，特别强调了“有理、有据、及时”的索赔原则与全过程资料留痕管理的重要性。他结合丰富的项目案例和一线经验，帮助参训人员深化对责任成本、合同风险、变更控制等方面的理解。现场交流环节气氛热烈，来自火电一线的预算、结算、经营人员积极提问，围绕图纸识读、签证办理、结算准备及谈判策略等实际工作问题与讲师展开深度互动。

此次培训为公司火电项目经营管理团队提供了宝贵的实战经验分享，进一步统一了成本管控思想，提升了项目经营实务水平。经营管理部将继续推进系列专题培训，计划在后续开展建筑、风电、光伏、地热等专业领域的专场讲座，为推动公司高质量发展提供坚实的人才与管理支撑。（供稿单位审核：呼鹏）