根据公司重点工作部署，为确保公司《“项目3+7”管控专项行动推进方案》有效落地执行，推动“项目3+7”管控专项行动走深走实，4月15日，工程管理部组织开展了《“项目3+7”管控专项行动推进方案》专题宣贯及业务培训，公司各二级单位、直管项目部主要负责人及工程、经营、人资、财务等相关处室人员通过线下+视频方式参与学习。

培训中，工程管理部详细阐述了方案内容，介绍了“3+7”管控工作流程，重点讲解了管控要点和注意事项，从项目经理责任制、现场管理标准化、标价分离三次经营、合同交底、项目策划、过程监督、签证索赔、结算收款、项目后评价、绩效考核等十个方面对今后的工作提出具体要求。各二级单位与会人员就如何做好方案的执行，让“项目3+7”管控出实效进行了深入探讨交流。

本次专题宣贯培训使各二级单位及直管项目部深入理解了“项目3+7”专项行动的核心要义，明确了实施路径，为推进项目经营管控标准化、风险防控体系化、履约管理精细化奠定了坚实基础，通过构建“目标-责任-考核”闭环管理体系，推动项目管理从合规运营向价值创造升级，为公司“26816”年度目标任务的实现提供有力保障。（供稿单位审核：吕明华）