为落实公司开好经营分析“四个会议”要求，坚持项目成本三级分析机制，4月10日，经营管理部组织召开2025年1季度公司级项目成本分析会，公司各相关职能部门负责人，7个二级单位相关负责人、项目经理参会，公司总会计师杜锦强应邀参会，会议采取现场+网络的形式进行。

各项目经理依次汇报了参会项目的工程概况和进度完成情况，对照成本考核明细表逐项分析了人工费、现场管理费、机械费、分包工程费、材料费等成本的发生情况，着重对预计超支的费用进了原因分析并制定拟采取的措施。同时各项目也列举了项目管理中遇到的困难、挑战和解决情况，分享了本项目在经营管理方面经验和教训。公司总会计师杜锦强和与会各职能部门结合各项目特点，针对各项目成本分析情况进行了交流并提出了具体的指导性意见和建议。

会议要求，各项目要坚持按时召开项目月度成本分析会，各事业部要坚持召开事业部级的项目成本分析会，坚持项目成本三级分析机制，持续提升项目成本分析会质量，进一步提升项目成本管控能力。（供稿单位审核：曹小超）