6月17日，审计与风险管理部组织召开公司分包管理、重点管控项目管理全过程全周期风险点及管控措施研讨会。公司人力资源部、财务资金部、经营管理部、市场营销部、党群管理部、安全环保部、工程管理部、设备物资部、三金管控中心等职能部室负责人，各事业部及一分公司、汇龙公司负责人参加会议。公司副总经理翟玉军出席会议并做重要讲话。

会议首先通报了相关典型案例影响，宣贯了转包、违规挂靠、违法分包法规，就公司业务过程中遇到的实际问题提出具体意见建议。

会上，经营管理部、工程管理部分别就公司分包管理、重点管控项目管控情况及现存问题进行专题发言，并明确下一步工作改进方向和具体措施。相关职能部室负责人、各事业部及一分公司、汇龙公司负责人就项目分包管理、重点管控项目推进过程中面临的风险点及措施发言，提出了工作中的困惑和建议。

公司副总经理翟玉军在总结发言中强调，风险管控要做到三个理念三个节点。强调“打铁还需自身硬”，做好对分包队伍的“服务+管理”，实现与上下游单位的“共赢”。风险防控要贯穿到项目管理全过程全周期，首先从源头上去把控，其次做好过程中把控，将公司的各项制度、流程在项目上落地实施，最后做好对项目的后评价、后评估工作。使项目管理逐步形成螺旋式提升的良性局面。

此次研讨会的成功召开，为后续公司项目管理工作明确了方向，提出了切实可行的管控措施。未来，公司将以此为契机，进一步完善管理制度，提升风险防控能力，确保公司项目高效、安全推进，为实现公司战略目标奠定坚实基础。（供稿单位审核：白肖肖）