2025年2月5日，新年开工第一天，经营管理部召开全体职工会议，集中学习公司党委书记、董事长刘长龙，公司党委副书记、总经理张钦在2024年度相关会议上的讲话精神。会议重点围绕经营管理工作的核心内容进行了精神宣贯与工作部署，为新一年的经营目标实现奠定坚实基础。会议由经营管理部负责人主持，部门全体职工参会。

会议首先传达了刘长龙在2024年度总结会议上的讲话精神，强调公司在过去一年里在市场开拓、成本管控、风险防控等方面取得的显著成绩，同时指出当前行业形势下的新挑战与新机遇。刘长龙提出，要坚持稳中求进的工作总基调，持续深化精细化管理，推动公司高质量发展迈上新台阶。随后，会议学习了张钦关于2024年度经营工作的总结讲话。张钦强调，过去一年，公司在强化市场开发、提升项目管理效率、优化内部控制等方面取得了阶段性成果，他指出，2025年要聚焦“三维管理”提升“三效”，继续聚焦主营业务，做好“六次经营” 构建“大市场”“大履约”“大经营”的融合链通体系，进一步推动成本压降和提质增效，确保各项经营指标稳步提升。

在学习讲话精神后，经营管理部围绕2025年度工作重点进行了具体部署。一是强化营业收入管理，要求经营人员要研究合同、吃透合同条款，找准变更索赔的切入点和突破口，及时完善各种签认手续，努力把二次经营收入做到最大化。二是要进一步压实承包结算目标责任，确保每个项目都能够按时、按质、按量完成结算，提升结算效率。三是要加强成本控制，从分包管理的各个环节入手，深入挖掘成本节约潜力，实现成本压降和效益提升。四是要加强团队建设，提升经营管理人员的专业素养和业务能力，打造一支高效、专业、团结的经营管理团队。

会议最后，经营管理部负责人对全体经营人员提出了殷切希望和要求，希望大家在新的一年里，能够继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到经营管理工作中，为实现公司的年度“26816”目标贡献力量。（供稿单位审核：呼鹏）