为进一步强化供应链管理、压实供应商履约责任，深化供需双方协同合作，确保项目顺利推进，10月28日至29日，设备物资部组织召开供应商履约专题会议，与事业部共同约谈履约不力的设备物资供应商。会议以问题为导向进行履约约谈，以协同为目标开展提升交流，通过双重举措推动供应链合作质效持续升级。

在履约约谈环节，聚焦近期合同履约中存在突出问题的部分供应商，通报了供应商在项目履约过程中暴露的交付延迟、质量波动、售后响应滞后等方面问题。结合项目现场反馈的实际情况，与参会供应商代表逐一核实细节、深挖问题根源，明确要求相关供应商高度重视自身不足，从排产计划、工艺控制、物流协调等环节深刻反思。与会供应商代表主动说明当前在生产组织、质量管控等方面存在的短板，并汇报了已启动的改进举措。在提升交流环节，围绕履约过程中的交付及时性、质量稳定性及售后响应效率等环节，共同梳理可优化的提升空间，并针对市场环境变化下供应商面临的生产安排、物流协调等实际挑战展开探讨。通过面对面交流，双方进一步增进了相互理解，达成加强信息互通与协同配合的共识。

会议强调，当前正值项目履约关键时期，各供应商必须切实增强责任意识与服务意识，将保障交付质量与进度作为首要任务，坚决杜绝履约问题反复出现。参会各方共同明确了后续改进方向：一是建立更为顺畅的日常沟通机制，确保项目需求、生产进度、物流信息等传递及时准确，避免因信息差导致履约偏差；二是压实供应商履约主体责任，针对约谈中指出的问题制定限期整改计划，针对交流中梳理的提升点制定专项优化方案，确保各项举措落地见效；三是加强履约全流程跟踪与考核，将本次约谈发现的问题纳入供应商日常履约评价体系，同时优化从排产、生产到交付的全链条流程，提升整体运营效率。

本次会议通过约谈明确找问题，开展交流促进提升，参会各方将以此次会议为契机，加快问题整改，优化生产服务，强化跟踪督导，做好协同保障，共同保障项目物资供应稳定可靠，助力项目高质量履约。（供稿单位审核：巴芳）