4月23日，工程管理部召开部门工作会议，传达学习公司党委、纪委文件精神，总结部门一季度工作开展情况、分析不足，并对下阶段各项工作进行具体安排。公司副总经理、总工程师孙建华出席会议并作指示。

会议传达了公司党委下发的《中国电力建设集团（股份）有限公司党委关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实施方案》、公司纪委下发的《中国电建集团河南工程有限公司2025年执行力建设专项行动实施方案》通知精神，强调了部门2025年度重点工作，并分别从项目生产、工程质量、项目履约评价等方面对下阶段工作进行安排部署。与会人员各抒己见，纷纷根据各自分管工作内容提出自己的新思路、新想法。

孙建华指出，一是工程管理部应明确主业和主责，有重点、有计划、有标准地开展工作，在公司现有框架下提升项目管理水平；二是工作中要及时发现并解决问题，确保管理思路、定位和方向契合公司发展需求；三是要重点做好项目生产管理，严格把控工期进度和质量，合理调配施工资源，提高公司资源利用率；四是要围绕部门职责梳理和完善管理制度和流程，规范施工流程，明确工艺细则，规划施工工序，实施全过程质量管控，确保项目施工质量。同时，孙建华强调了工程管理部对公司发展的重要性，鼓励部门成员之间加强理解与沟通、协同与支持，群策群力，推动公司工程项目履约各项工作。

会后，工程管理部将进一步统一思想，持续强化贯彻中央八项规定及其实施细则精神的制度规定，组织实施好执行力建设工作，理顺工作思路、明确工作方向，高效推进各项工作，助力公司“26816”总目标的顺利完成。（供稿单位审核：吕明华）