为进一步提升公司设备物资管理水平，增强从业人员业务能力与依法合规意识，人力资源部、设备物资部于6月下旬组织设备物资人员业务能力培训，为企业高质量发展注入新动力。

此次培训坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的原则，创新采用分级培养、序列培养模式，按照设备物资管理序列人员、设备物资部 + 宏亮公司、宏亮公司 3 个层级序列分别开展培训，针对不同层级人员精心设置培训课程与学习任务，确保培训内容精准匹配岗位需求，实现培训效果的最大化。

在培训方式上，公司充分利用豫电高培平台资源，精选优质课程。参培人员需在规定时间内于平台完成课程学习，学习结束后还将通过平台考试或撰写学习心得体会等方式，全面检验学习成果，切实保障培训成效。

培训内容丰富多样且极具针对性。针对公司各级设备物资管理岗位人员，安排了“施工现场材料出入库及仓库管理”课程，通过梳理材料出入库及仓储管理流程，助力优化施工现场物资管理；设备物资部与宏亮公司全体人员将学习“AI 应用实战—智能化赋能与办公效率提升”课程，深入了解 AI 在各行业的应用现状，掌握利用 AI 工具提升办公效率的方法；宏亮公司全体人员重点学习“职场礼仪与商务礼仪”，旨在提升业务人员形象素质与商务能力，为市场开发业务提供有力支持。

此次设备物资人员业务能力培训的开展，是公司加强人才队伍建设、推动设备物资管理工作提质增效的重要举措。通过此次培训，设备物资管理人员的专业素养与业务能力将得到有效提升，为公司持续稳健发展筑牢坚实基础。（供稿单位审核：巴芳）