12月24日，为全面贯彻股份公司关于工程分包管理的各项制度要求，进一步规范管理流程、防范风险隐患，经营管理部联合工程管理部召开在建项目分包管理专项核查系统部署工作会，会后下发《关于开展在建项目分包管理相关制度执行情况核查工作的通知》（以下称“通知”），推动“平台之外无分包”等重点任务落地见效。

本次核查旨在全面检视公司分包管理制度执行情况，深入排查整改存在的问题，健全长效管理机制，确保分包工作规范、合规、高效运行。工作将严格依据集团公司相关文件精神及公司内部制度文件开展。

根据通知，本次核查内容系统全面，重点围绕三大方面展开：一是全面检视分包管理制度执行。通知要求各单位要全面检视公司分包、分包采购、供应链、供应商、结算支付等分包管理制度在本单位的执行情况，要重点核查“平台之外无分包”推进情况、供应商准入和使用情况、转包和违法分包情况、“未签合同先进场”情况，以及“十项基本制度”“四不签”“四不结”落实情况。二是全面开展分包问题排查整改。通知要求各二级单位按照相关文件部署，对所有在建项目分包活动进行全面排查，聚焦管控、采购、合同、履约、结算等关键环节。发现问题须采取“立即整改+长效机制”双轮驱动方式落实到位，并纳入专项治理清单。三是全面梳理评审供应商。通知要求各单位应立即组织对已认证入库的供应商进行全面梳理与重新量化认证，实行年度履约评价，将结果与供应商分级、激励、限制、清退直接挂钩，优化供应链体系，保留优质供应商，清退劣质合作方。

此次专项核查是经营管理部提升合规管理水平、强化风险防控能力的重要举措，也将为公司在建项目平稳推进、实现高质量发展奠定坚实管理基础。（供稿单位审核：张纪民）