10月31日，工程管理部组织召开公司质量管理与工程创优专题工作会议，公司副总经理、总工程师孙建华参会，与工程管理部主要负责及质量处相关人员共同探讨，集中于质量创优工作的关键问题、挑战及未来发展趋势，为公司工程质量的提升规划新的发展路径。

会上，工程管理部对近期苏州越溪、洛阳万基等项目创建中国电建优质工程奖的现场复查创优情况进行了复盘，通过分析项目创优过程中的优势、经验与不足，为后续的创优工作提供了宝贵的实践参考。

孙建华结合复盘情况与公司质量发展现状，对下阶段创优工作提出要求：首先，创优工作必须从源头抓起，将创优目标、标准和要求深入整合到项目前期的设计方案和创优策划中，确保“兵马未动，策划先行”；其次，要系统地构建创优工作的保障体系，加速建立创优监督和保障机制，组建创优专家库，为创优工作提供专业的支持；第三，要严格审核项目创优策划方案，梳理并形成过程创优的检查点，通过常规化检查确保创优要求得到实际执行；第四，在项目建设的中期阶段，通过常规化检查与审核及时发现偏差、纠正问题，确保创优策划的有效实施。

展望未来，公司的质量创优工作将从“事后补救”模式转变为“事前策划、事中控制”的根本性战略转变，为公司实现高质量、可持续发展奠定坚实基础，助力公司在激烈的市场竞争中持续增强核心竞争力。供稿单位审核：张新建）