2025年12月，公司在建项目分包采购全面上线采购招标数字化平台，试点阶段顺利收官，进入全面应用新阶段。此次上线旨在以数字化手段解决分包采购流程分散、信息不对称、合规风险高等痛点，夯实企业降本增效与合规治理的基础工程。

前期试点期间，依托集团数智化平台，已有多个二级单位完成工程服务类采购全流程线上操作，形成“平台之外无分包”的硬性约束和统一口径。试点沉淀的限价清单、评审要点、异常场景处置清单与常见问题解答，已转化为推广期的标准指引，降低了一线使用门槛，提升了过程执行的一致性与可复制性。导入统一平台后，分包采购实现“计划—立项—资格预审—限价校核—在线开评标—结果公示—合同签署—履约评价—结算归档”的全流程上线运行，关键节点全留痕、全溯源。平台内嵌供应商准入与黑名单共享、围标串标智能识别、资质到期预警、价格区间校核、合同条款合规性校验、资金与结算信息联动等功能，形成以规则为边界、以数据为驱动的内控闭环，显著提升了采购透明度与执行刚性。

按照推广安排，本月起在建项目分包采购统一纳入平台运行，存量项目同步完成台账清理与数据迁移，新增项目实现上线即用。从治理目标看，数字化平台将带来效率与合规的双提升。线上化与标准化有望压缩平均采购周期、扩大有效竞争范围、强化合同条款刚性执行；全流程留痕与规则校验有助于降低制度性与操作性风险，提升供应链韧性与项目履约稳定性；价格与履约数据的持续沉淀，将为后续分包限价、对标分析与项目成本管理提供客观依据。

下一步，经营管理部将组织专题培训与现场帮扶，完善操作指引与应急处置预案，推动平台在重点区域与重点项目率先达标。在推广过程中经营管理部还将持续收集一线问题与优化建议，周期梳理汇总使用反馈与功能细节调整建议，确保“应上尽上、能上会用、用好生效”，以数字化转型为抓手，服务公司高质量履约与价值创造。（供稿单位审核：呼鹏）