3月18日，为进一步夯实经营管理基础，精准洞察项目营收与利润构成，经营管理部组织各二级单位经营人员召开营收、利润摸底解析会，围绕公司各项目经营状况、利润构成展开了深入研讨。

本次分析活动紧扣公司年度经营目标，结合各二级单位所属项目的经营数据，对营收来源、成本结构、利润构成及影响因素进行了系统梳理。经营管理部与各二级单位经营管理人员一起精准剖析各重点项目的盈利能力，并针对不同项目的利润贡献度进行横向对比，深入探讨优化经营管理的有效措施。会议强调，提升经营质量不仅要关注营收增长，还要精准控制成本、优化利润结构。各二级单位经营人员结合项目实际情况，对当前项目成本控制进行了多角度交流并就如何提高项目盈利能力、优化资源配置等方面提出了针对性建议。在活动讨论中，经营管理部重点围绕工程项目成本控制、合同执行效率、资金回笼情况及市场价格波动等方面展开深入分析，针对各二级单位在经营过程中遇到的成本刚性、回款周期长、利润分布不均衡等问题，提出了系统化改进方案建议。

本次分析会的召开，进一步强化了经营管理工作在项目管理中的引导作用，为优化经营模式、提升利润质量提供了有力支撑。下一步，经营管理部将持续深化数据分析体系建设，完善经营管理机制，推动各二级单位精准施策，确保公司整体经营效益稳步提升，实现2025年项目成本费用率压降0.7%的总体目标。（供稿单位审核：呼鹏）