9月9日，公司总会计师叶志刚带队赴宏亮公司召开业务调研推进会。公司财务资金部负责人、宏亮公司班子成员及相关负责人参加会议。

会上，宏亮公司执行董事巴芳首先对公司经营范围、业务特点、组织架构及领导班子成员进行简要介绍，清晰勾勒出宏亮公司整体运营框架，为后续深入的业务交流奠定坚实基础。随后，宏亮公司各领导班子成员分别结合分管领域，详细说明业务开展情况、现有优势及待改进方向，进一步细化业务布局，让参会人员对各板块业务有了更全面的认知。

叶志刚指出，一是要进一步明确宏亮公司利润中心定位，聚焦核心业务提升盈利能力，通过优化业务结构、降本增效；二是扩大在集团采购中心的影响力，强化资源整合与协同效应，积极参与集团采购合作；三是严格把控风险，树立底线和红线意识，筑牢合规经营防线，建立健全风险防控机制；四是加大电建商城发展力度，借助平台优势拓展业务渠道，组建专项团队推进电建商城业务拓展，丰富产品品类、提升服务质量，为公司高质量发展注入新动能。

会议强调，宏亮公司要迅速传达落实本次会议精神，对照会上提出的要求制定具体工作方案，明确时间节点与责任人，确保各项任务落地见效，推动自身在激烈的市场竞争中实现持续健康发展。（供稿单位审核：马得草）