为切实提高公司设备物资管理水平，全面增强从业人员业务能力与依法合规意识，人力资源部与设备物资部于5月20日至6月5日期间联合举办设备物资成本管控业务培训，为相关人员搭建起学习提升的专业平台。

本次培训依托豫电高培平台，聚焦《工程采购成本分析及控制技巧》，课程从工程采购成本的分类、特点、控制要点、控制技巧以及管理误区等多个维度展开，紧密结合实际工作场景，以问题为导向，深入剖析采购成本管理中的重点难点。通过案例分析、理论讲解等方式，为参培人员提供切实可行的方法和策略，助力从业人员更好地应对采购成本管理的挑战，提升公司经济效益。依据人员岗位特性与知识储备，将参培人员分为必修与选修两类。必修人员聚焦核心岗位，包括设备物资部全体成员、二级单位物资分管领导及物资处全员、项目部物资科负责人与采购专责，旨在强化关键岗位人员的专业能力，确保设备物资管理核心环节的高效运转。选修人员则面向从事物资管理专业的其他人员及对该领域感兴趣的员工，为他们提供自主学习与拓展知识的机会，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围。

本次培训采用线上线下相结合的模式，为保障培训质量和学习效果，一方面，定期公布必修人员的学习进度，督促学员按时完成学习任务，检验学习成果。另一方面，要求参培学员撰写《培训学习心得》，并组织全体学员参加网上考试，全面检测学习效果。通过考核评估，及时了解学员的学习情况，为后续的培训优化和人员能力提升提供有力依据。

此次设备物资人员专题培训是公司加强人才梯队、提升管理水平的重要举措。通过本次培训，设备物资管理人员的专业素养和业务能力将得到显著提升，为公司的高质量发展注入新的动力。（供稿单位审核：巴芳）