为落实公司年度战略部署，进一步凸显绩效考核的价值引领与激励约束作用，公司部署并实施了一系列绩效管理优化举措，致力于构建覆盖全员、聚焦价值、激活一线、畅通发展通道的立体化激励体系。通过将公司发展目标有效分解转化为各部门与员工的切实行动，为公司高质量发展注入持续强劲的内生动力。

全员考核：强调灵活与公正，夯实绩效管理根基

实现绩效考核全员覆盖，确保从总部到一线项目部的全体在岗员工“一个都不少”。创新实施“通用方案+自主方案”双轨模式，在提供统一指导框架的基础上，赋予各单位充分自主权，因地制宜制定适合本单位的特色考核方案，实现了原则性与灵活性的统一。过程管理秉持公开透明，严格执行“两公开两反馈”机制：公开评委会名单、公示考核结果前列员工榜单；考核结果同步导入朗新系统供查询，并通过部门内部渠道进行宣贯与点对点反馈。绩效管理委员会通过随机抽查，持续保障考核过程的公正性与规范性，使绩效管理根基更为坚实可信。

部门考核：革新评价机制，聚焦价值创造与管理创新

总部职能部门及业务中心实施“三维考核模型”，从季度工作汇报、工作协同与满意度评价、通用指标三维度综合考评。季度汇报以图文并茂的可视化形式呈现，重点展示在价值创造、管理创新、人才梯队建设方面的关键成果。

特别建立“工作协同及满意度”匿名评价机制，由二级单位负责人进行评价。此举将内部服务满意度量化为硬性考核指标，有力破除“部门墙”，强化服务支撑导向，推动职能部门持续提升服务质效，深化公司管理提升。

部门员工绩效：过程联动，激发个体动能

公司着力推动战略目标与员工岗位责任的深度融合。在总部层面，各部门将目标逐级分解，形成权责清晰的周度任务清单，确保目标压力传导至每一位员工。同步推行“周计划-周复盘”动态管控机制，通过每周任务拆解与结果复盘，强化过程管理与执行效能。月度考核结果则与薪酬激励直接挂钩，形成了“绩效-贡献-回报”的清晰闭环，充分激发每一位员工的积极性和创造力。

差异激励：精准施策，共享增量成果

公司深入推行“一业一策”的差异化考核，与各事业部及分（子）公司签订《年度绩效合约》，并配套出台《增量指标专项考核激励办法》。通过设立针对超额完成目标的专项奖励，旨在鼓励各单位主动挑战更高目标，创造超越预期的增量价值，实现成果共享，从而将二级单位的发展潜能转化为推动公司整体业绩持续增长的实际动力。

管理成效：协同提升，畅通人才通道

通过常态化考评，有效提升了总部部门间协同效率，“双满意”测评满意度保持较高水平。在价值创造与管理创新导向下，重点工作的达成率进一步提升。绩效考核结果已成为青年人才发展的重要依据。公司将绩效表现与人才培养计划直接挂钩，优秀青年可依此进入各阶段人才库、获得专项学习资源与培训机会，实现了高绩效与高成长性的紧密对接，为年轻骨干铺设了清晰、公平的晋升通道。

展望未来，公司将持续优化绩效考核体系，推动二级单位自主构建全员绩效制度，进一步强化价值创造与服务支撑导向作用，深化差异化考核激励。公司将坚持深化绩效管理，激励公司各项战略目标的达成，助力公司高质量发展。（供稿单位审核：于效谦）