3月6日，公司组织召开全面成本管理体系建设专题会议，会议由财务资金部主任主持，公司各职能部室及海外事业部负责人、相关业务人员参加会议。

会议首先对股份公司关于全面成本管理体系建设的指导意见的相关文件进行了专题宣贯，进一步明确了各职能部室在成本管理体系建设中的职责分工与重点任务。会议强调，各职能部室要加强协同联动，牢固树立成本精细化管控的长效思维，着力构建全方位、多层次、宽领域的成本管理体系。会议指出，建立健全全面成本管理体系、完善成本费用管控机制、持续提升成本管理水平，是公司深入贯彻落实党中央、国务院关于高质量发展决策部署的重要举措，公司将以“332”全面成本管理体系为核心框架，构建宏观、中观、微观三级成本管控机制，实行“公司总部统筹指导、二级子企业全面管控、项目/合同履约主体具体实施”的三级管理模式，以及“成本业务”与“业务成本”双管控机制。

通过本次会议，各职能部室要深刻认识到成本管理体系建设的重要意义，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，进一步提高政治站位，切实履行自身职责，强化责任落实，加强协同配合，扎实推进各项工作，以高度的责任感和使命感推动公司全面成本管理体系建设，助力公司加快打造具有竞争力的一流企业。（供稿单位审核:雷耀钧）