5月23日，公司组织召开第13次周例会（扩大）会议，会议采用“现场+视频”的形式召开，公司副总经理邢增为，公司经营部、技术中心、市场部，以及各事业部、分/子公司、区域公司主要负责人，市场处负责人共40余人参会。

会议对重复跟踪项目进行了评判，对典型项目进行了成本分析，对公司上半年必保、重点项目跟踪进展情况进行了再梳理；会议听取地热能业务、土壤修复业务专班工作开展情况；战新产业办公室对战新业务分工进行了再部署、再推进，并明确了专班具体人员。

结合下一阶段营销工作邢增为提出四项要求，一是，各战新主责主业单位要积极展开探索，要善抓市场机遇，提前布局，周密筹划，要扩大专班的范围与规模，做足前期营销工作的业务与基础数据积累；二是，开展战新业务要解放思想，要紧跟行业发展趋势，主动靠前营销，要创新商业模式，在资源与政策上给予大力支持与倾斜；三是，要建立公司营销人材梯队，形成滚动发展交流机制，营销团队要形成“一盘棋”，做到挂图做战、排兵布阵、攻营拔寨。四是，各级营销团队要认真做好现场踏勘，扎实做好投标项目的后评价分析，准确把控市场的发展方向。

下一步，各营销主体单位将按照会议要求，做到再落实、再提升、再加强、再突破，锚定“时间过半、任务过半”目标不放松，全力拼抢获取订单。（供稿单位审核：张艳飞）