为深入推进各二级单位全面成本管理体系建设，6月16日，财务资金部组织召开全面成本费用管控会，各二级单位财务负责人参加了本次会议。

会议首先系统解读了公司“322”全面成本管理体系。该体系以三级联动为核心架构，由公司总部统筹规划、二级单位全面实施、项目/合同履约主体具体执行，形成权责清晰、协同高效的分级管控模式，同时从指导思想、基本原则、总体目标、职能职责、管控明细和工作要求六个方面介绍了《中国电建集团河南工程有限公司2025年全面成本费用管控工作方案》，结合方案内容，对公司层面成本费用管控实施细则进行说明。会议强调，各单位要以公司下发的成本费用管控方案为基础，结合“322”体系框架，制定本单位本年度成本管控方案，同步健全组织机构，明确各部室成本管控责任划分，确保全面成本费用管控落实到位。

会议最后，财务资金部对各单位方案编制工作提出三点核心要求：一是目标必须明确，设定可量化可追踪的核心指标，杜绝目标空泛化；二是强化措施支撑，管控措施要与目标深度匹配，制定具体可操作的实施路径，避免泛泛而谈；三是健全考核机制，通过量化考核标准，设立奖惩机制，确保执行刚性有力。

通过本次全面成本费用管控会，各单位要牢固树立“过紧日子”思想，以目标为引领、以措施为保障、以考核为抓手，制定科学高效的全面成本费用管控方案，为企业高质量发展筑牢坚实基础！（供稿单位审核：马得草）