9月25日下午，经营管理部召开新员工见面会，围绕“快速融入、能力跃迁、赋能一线”目标设置互动式流程，高效推进“一人一师”培养安排，现场氛围务实且紧凑。

会上，经营管理部对部门职责进行系统化、场景化宣讲：合同管理方面，明确“先合同后进场、未签不干” 的底线与范本刚性应用，讲解投标交底—合同评审—用印备案—变更索赔—竣工结算的全链路把关要点，并以新能源项目为例，说明限额条款与价格调整机制的协同使用；经营分析方面，介绍“项目成本控制”运行节奏，重点强调需紧盯“两升四降”、合同转化率、成本费用率、现金流安全等核心指标；项目成本管控方面，突出经济责任书目标分解、限额设计与动态成本滚动测算的重要性；分包与结算方面，详解“联系单—签证单—认价单”证据链的匹配归档规则，明确分包结算中施工费与材料费的拆分口径。

在答疑与寄语环节，部门针对新员工关注的职业通道、导师带徒、取证培训、轮岗与项目派驻、系统工具使用等热点问题逐项回应。部门主任提出“强学习、守合规、重协同、要结果”四点期望，明确由事业部落实“一人一师”培养机制，部门将提供课程包与实操辅导，并开展阶段复盘评估，助力新员工成长。

通过本次见面会，经营管理部期望新员工能尽快实现从“学生思维”向“项目与结果导向思维”的转变，在一线历练中稳步成长，为公司高质量发展贡献力量。（供稿单位审核：呼鹏）