为进一步做好未完施工压降管控工作，结合 7 月末各单位未完施工情况，8月7日上午，三金管控中心组织召开未完施工压降一对一推进会，对未完施工金额较大的单位开展专项督导。

会上，针对各相关单位的未完施工，按项目逐一进行分析，简要制定措施，明确责任人、压降目标及压降时限；同时，对二级单位提出的问题进行现场解答或限时回复。

会议提出要求：一是强化项目过程管控，规范过程结算与产值批复流程，提升管理前置能力，避免出现非合同未完施工；二是强化责任担当，紧盯重点项目优化资源配置，确保按节点完成压降任务。

下一步，公司将加强对各事业部压降进展的动态评估与精准指导，对推进缓慢的单位予以重点帮扶，强化结果运用，全力推动各单位未完施工回归合理水平。（供稿单位审核：潘现庭）