12月15日，经营管理人员现场交流座谈会在汕尾项目召开。会议以“成长赋能、同频协作、提质增效”为主题，围绕新员工成长与生活适应、项目经营工作的核心要点与常见易错点开展交流研讨。项目负责经营工作的分管经理、项目全体经营人员及经营管理部检查人员参加座谈。

座谈聚焦新员工培养的路径与保障机制，围绕“岗位轮训—导师带教—实战演练—成果评估”的闭环体系进行讨论，座谈提出在重点节点配套“任务清单+问题清单+改进清单”的“三清单”跟踪要求，突出对合同识读、工程计量、分包谈判、结算资料编制等基础能力的强化。同时，围绕生活适应、团队融入与压力疏导等话题，明确宿舍食堂保障、文体活动、心理关怀等举措，提升新人留用率与岗位胜任度。经营管理部结合近期检查与典型案例，系统梳理项目经营工作的核心点与易错点，强调“分包策划、合同交底、目标成本、过程签证、结算销号”的关键链条，提醒在价税口径、计价算量、采购规范、变更程序、超结超付、票据合规等方面严守边界。针对资料不闭环、预警不敏感、索赔不及时、分包议价乏力等共性问题，现场讨论了台账模板与办理要点，明确时间节点与责任闭环，推动“当日问题当日清、周度事项周度结”。

会议要求各项目把座谈成果转化为“周学习、月评估、季复盘”的常态机制，持续完善新人培养台账和问题整改台账，固化表单化、标准化做法；以结算推进与现金回笼为牵引，压实节点责任，提升经营质效。（供稿单位审核：呼鹏）