7月28日，设备物资管理部组织召开专题工作会议，传达学习公司2026年年中工作会议精神，部署安全质量“打非治违”专项治理及多项重点工作。公司事业部、专业公司、分公司、直管项目部和重大项目设备物资管理负责人员参加会议。

会议首先传达学习了党委书记、董事长刘长龙在年中工作会议上题为《锚定战略转型 聚力提质增效 为全面完成年度目标任务而奋力攻坚》的讲话精神和党委副书记、总经理张钦工作报告内容。会议指出，设备物资管理作为项目履约的核心环节、提质增效的关键抓手、安全管控的重要关口，直接关系公司项目品质、经营效益和品牌形象，对公司战略落地、产业转型、年度目标达成具有举足轻重的作用，全体物资人员要进一步统一思想、明确目标、细化举措、压实责任，全面落实年中工作会议精神和工作安排，为下半年设备物资管理、安全质量治理、合规采购管控、精益降本增效等工作奋力推进。

会议对安全质量“打非治违”专项治理相关工作做出安排，重点整治低价劣质物资采购、进场验收流于形式、设备带病运行、偷工减料、违规分包等突出问题，明确工作目标、节点和标准，并健全长效管理制度，巩固治理成效。针对近期重点工作，会议逐项明确任务要求，持续推进采购领域专项治理，落实月度自查与分级督导；加快完善各类评审资料，防范管理风险；规范工程项目资料归档管理；加快修订供应商管理办法，落实集团供应商评价结果应用；推行战略采购，按期完成20个品类集采落地，夯实物资采购管理基础。

会议还开展了物资采购领域廉洁警示教育，观看了廉洁教育短视频，结合围标串标、定制招标条件、利益输送等典型案例开展剖析。会议要求全体物资管理人员要以案为鉴，时刻绷紧廉洁自律弦，严守招投标法律法规与企业内控底线，坚决防范各类招标采购违规违纪行为，筑牢合规廉洁防线。（供稿单位审核：巴芳）