1月27日，经营管理部组织召开了承包结算推进工作专题会议。公司副总经理李达疆出席会议并讲话，各事业部/分（子）公司一把手、主管经营的领导班子成员及经营处经理参加会议。

会议围绕承包结算重点项目推进情况开展交流，各单位结合在手结算项目，系统汇报当前存在问题、结算推进思路及阶段性目标，并对结算策略和相关建议进行了说明。李达疆在讲话中强调，承包结算是实现经营成果兑现、保障现金流和提升经营质量的重要抓手，各事业部要立足自身实际，全面研判承包项目结算总体情况，摸清底数、分类施策、精准发力。经营管理部要统筹将承包结算作为2026年度经营管理工作的重点任务，进一步细化工作目标，做好任务分解与责任落实，建立结算项目台账和动态跟踪机制，确保各项工作有计划、有节点、有考核。

会议要求，各单位要加快推进结算项目分类管理，针对无争议项目优先突破、尽快确认，对存在争议的项目要制定专项方案，明确推进路径和时间安排；同步加强结算资料准备和过程管控，强化部门协同，形成工作合力，持续提升承包结算工作质效，为公司高质量发展和年度经营目标实现提供有力支撑。（供稿单位审核：呼鹏）