为深入贯彻国务院国资委关于工程分包监管的各项要求，全面落实集团公司最新管理制度部署，推动《中国电力建设集团（股份）有限公司工程分包管理办法（2026 版）》（以下简称《办法》）落地生根、见行见效，3月24日，工程管理部组织召开新版分包管理办法专题宣贯会。总部各相关部门、各二级单位关键岗位管理人员悉数参会，确保政策要求传达到位、责任落实到人。

会上，工程管理部相关负责人围绕《办法》修订背景、核心条款、管理标准及责任边界开展系统解读，深入阐释了本次修订紧扣“管理规范化、记录标准化、信息公开化”的总体目标，聚焦分包管理中的重点、难点和风险点，逐一拆解关键要求。重点解读了“无策划不分包”“平台之外无分包”两项刚性约束，明确分包采购数智化平台上线的具体规范；重申分包合同“五不签”底线、结算支付“五不结算”原则，细化农民工实名制管理、工资代发的操作标准；详解供应商分级分类管理机制，明确违规行为责任追究的具体情形，同时界定了应急采购、保密工程、境外项目等特殊场景的分包管理边界，着重强调主体工程不得专业分包、核心任务必须自行完成、严禁以包代管等不可逾越的红线底线。

会议就《办法》落地执行提出明确要求：一是压实管理责任，机关各部门要履行监管指导责任，各二级单位要落实主体管理责任，项目部要扛起现场直接管理责任，严格落实分包策划、采购上线、合同评审、过程管控、结算支付、档案归集全流程闭环管理；二是强化供应商管理，持续完善供应商履约评价体系，培育优质、稳定的长期合作资源，提升分包履约质量；三是严守风险底线，严格执行农民工工资支付相关规定，坚决防范合规风险、资金风险及舆情风险。会议明确，公司工程管理部将依托采购招标数智化平台，实施全流程穿透式监督，开展年度专项考评，对各类违规分包行为严肃追责问责，绝不姑息。

此次专题宣贯会，进一步统一了全员思想认识、明确了管理标准、压实了各级管理责任，为公司分包管理提质增效、合规有序运营筑牢了制度根基。下一步，工程管理部将依据《办法》，牵头制定公司的分包管理办法，持续推动分包管理全流程规范、全链条可控、全方位提效，为公司高质量发展提供坚实的工程管理支撑。（供稿单位审核：张新建）