为全面推进财务共享中心运营质效提升，加快财务数智化转型与智能化穿透式监管建设，6月9日上午，公司在203会议室组织召开“共享提质・协同增效——运营质效提升年”专项推进会。公司党委委员、总会计师叶志刚，相关机关部室负责人及具体经办工作人员参会。

会议传达了集团财务共享质效提升相关文件与考核要求，通报了考核指标完成情况，指出当前业财融合、数智化应用等板块仍存在明显短板。公司已出台专项提升方案，分三个阶段有序推进运营质效提质工作。会上还详细介绍了数智化融合管控中心建设进展，目前项目已完成方案设计、软硬件部署及核心模块开发测试，业财数据接口基本完成联调，4A统一身份认证、全域数据治理等工作扎实推进。针对项目推进中的难点问题，现场明确了相应解决措施。结合业财融合考核标准，会议梳理了数据壁垒、协同机制不完善等现存问题，并划定攻坚时间节点，全力补齐短板，推动财务共享运营管理迈向数智化、价值化发展新阶段。

叶志刚作总结讲话并安排下一阶段重点工作。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，开展“运营质效提升年”专项行动，是推动财务共享中心向数智化价值创造转型、深化业财融合的关键举措。针对后续工作开展，叶志刚提出五方面明确要求。一是深化思想认识，理清各项工作内在关联，聚焦数据准确、完整、及时三大核心要求，着力破解数据孤岛难题，夯实企业高质量发展根基。二是精准锚定发展目标，以全年集中攻坚为契机，实现公司财务共享中心综合运营管理水平全面提升。三是压实主体责任，各部门、各岗位对照任务清单、时间节点和质量标准细化分工、落实举措，确保各项工作落地见效。四是强化协同攻坚，围绕系统集成、数据治理、智能应用、业财融合、风险防控等核心工作精准发力，形成强大的工作合力。五是注重成果长效转化，及时总结优秀经验做法，将阶段性攻坚成果转化为常态化管理能力，持续增强财务共享运营质效与价值创造能力。

会议强调，财务数智化转型和智能化穿透式监管建设任重道远，共享提质增效工作迫在眉睫。全体人员要统一思想、坚定信心、攻坚克难、真抓实干，全力推动财务共享运营质效全面跃升，以实实在在的工作成效助力公司高质量发展，为“十五五”规划顺利开局贡献力量。（供稿单位审核：雷耀钧）