为深入贯彻公司年度工作会议精神，认真落实项目管理提升三年行动工作要求，充分发挥联合巡查监督合力，提升项目履约能力和盈利水平，6月23日至24日，公司总部牵头组织13个职能部门对梨园风电项目开展联合巡查工作，并同步开展了专项治理、系统整治、采购领域集中治理等复核检查。

信阳梨园200兆瓦风电项目（一期100兆瓦）工程位于信阳市平桥区，场区属于平原和丘陵地貌。本期工程建设220千伏升压站，并配套建设储能装置，安装14台风机，轮毂高度170米，总装机容量100兆瓦。

本次联合巡查成立了项目经营成本检查组、综合检查组两个小组，采用“现场检查+线上检查”相结合的模式，详细检查了梨园风电项目的党建、纪检、廉洁建设、机构设置、制度建设及项目前期策划、经营管理、设备物资采购及管理、质量管理、进度管控、科技创新等方面的管理情况。检查人员聚焦项目履约、成本控制和风险防控，特别是分包、采购等关键环节，对工程服务采购管理办法、项目3+7管控专项行动推进方案等公司制度文件进行宣贯和解读，指导帮扶项目管理规范化、标准化。

为落实集团有关整治形式主义为基层减负的规定要求，检查组同步开展了三个专项检查，针对梨园项目市场营销、项目管理、财务管理、设备物资采购、违规挂靠五个领域专项治理，投标、标前准备、招标实施、合同签订、标后履约五个阶段系统整治，采购领域突出问题集中治理情况进行现场复核检查。检查组宣讲了公司整改整治实施方案，通报了公司治理整治工作中发现的问题与不足，对项目部提出具体工作要求。

末次会上，检查组成员对联合巡查和三个专项检查中发现的问题与项目部进行了通报和深入沟通，提出整改提升意见和建议。项目负责人表示，将严格按照检查组的要求，逐条落实整改措施，确保问题按期整改闭环，并举一反三、深挖管理根源，完善项目内控管理制度，补齐各专业管理短板，持续提升项目精细化管控水平。

本次检查紧扣“巡、训、服”三位一体工作思路，并将三个专项检查纳入联合巡查一并开展，以巡带训、以查促服，既减轻了基层迎检负担，也提高了检查实效。下一步，公司将进一步优化完善“项目联合巡查+”模式，提升项目履约力，助力公司高质量发展。（供稿单位审核：张新建）