为总结2026年一季度公司安全生产工作成效，分析存在的安全隐患和典型问题，为后续安全生产工作指明方向，4月9日，公司组织召开了2026年一季度安全总监工作例会，公司副总经理翟玉军、安全环保部全体成员、各二级单位安全总监、安环处经理共同参加了本次会议。

会议集体学习了中央企业安全生产工作紧急视频会议精神，会议要求，一是深刻认识当前复杂严峻的安全形势，汲取2026年以来全国中央企业生产安全事故案例教训，深入开展事故隐患排查治理。二是以“十条硬措施”全力稳控安全生产形势，安全生产第一责任人带头履行安全责任，刚性执行“三管三必须”，重大风险必须全程监督，重大隐患必须停工整顿，应急处置必须高效规范，事故教训必须全链条复盘，监督检查必须“四不两直”，安全监管必须从严从实，外包单位必须实质监管，安全投入必须足额保障。三是加强高风险作业监管，强化火灾风险防范，做好防洪度汛应急准备，严格落实应急值守。会上对相关单位安全总监进行了安全履职问询，对年度安全生产工作重点进行了再强调再部署，对一季度复工复产检查发现的安全生产和职业健康、节约能源与生态环境保护问题进行了通报，要求一是严格压实各级安全责任，层层签订安全生产责任书，落实公司年度安全生产工作部署。二是高度重视“小偏散远”项目，整合分包安管人员，常态化开展安全检查和隐患排查。三是持续开展好班组“人机料法环”复核验证，严格落实“包保+网格化管理”。四是做好“安全生产月”活动策划，营造浓厚的“人人重视安全”的氛围。

翟玉军对下阶段安全生产工作提出要求：一是以“十条硬措施”和公司“十个聚力”年度安全生产重点工作为抓手，深入落实安全生产部署。二是动态建立安全隐患TOP10清单，对照开展针对性排查治理。三是提升安全管理水平，培养专业综合素质高的安全管理专业队伍。四是加强安全生产“四个责任”体系协同联动，推动落实“三管三必须”。五是规范配备安全管理专业装备，加强现场监督检查，实现“凡有作业，必有监督”。六是坚决杜绝安全方案策划与现场执行落实“两张皮”，严格监督考核。七是深入开展“四不两直”监督检查，实行检查考核打分制度。八是从领导班子到基层人员全覆盖开展安全教育培训。九是坚持安全与质量并行，全面提升现场安全、质量管控水平。十是以党建引领安全，深入开展“党建+安全”活动。

公司下一步将持续开展安全生产督导检查，以“零容忍”的态度排查整治各类安全隐患，强化全员安全意识，织密织牢安全生产防护网，切实推动安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。（供稿单位审核：李明明）