6月9日，公司召开5月市场营销工作会议，复盘阶段性营销工作、部署下一阶段攻坚任务，全力冲刺上半年经营目标。公司副总经理邢增为出席会议并讲话，投融资部、营销中心、各事业部、分/子公司、区域公司等相关负责人及营销骨干参会。

会议通报了公司5月营销运行、半年重点项目推进、1-4月市场投标及重大项目攻坚等工作情况，梳理短板、明确攻坚方向。会上同步开展业务交流与专项培训，智慧能源事业部分享市场开拓实战经验《破局之路》，海外事业部宣贯境外管理制度、讲解境外工程投议标实操业务，投融资管理部主任刘洋作储能项目专题授课，解读行业机遇与落地要点，通过经验共享、专业赋能，持续提升营销团队综合业务能力。

结合当前市场形势与后续营销工作规划，邢增为对下一阶段重点工作提出四项核心要求。一是坚定攻坚信心，冲刺半年目标。各营销单位、区域公司聚焦上半年新签任务，聚力重点项目、集中优势资源攻坚，全力完成上半年营销目标。二是强化培训赋能，建强专业队伍。常态化开展政策宣贯与营销培训，落地全员营销能力提升专项行动，培育懂政策、懂市场、懂业务、懂服务的“四懂”人才。推行事业部“一把手”讲市场机制，由负责人带头分享市场研判与攻坚经验，发挥示范带动作用，全面提升团队专业能力。三是优化考核机制，激活队伍活力。完善营销人员动态考核调整机制，坚持扶优扶强、奖优罚劣，以科学考核倒逼能力提升，充分调动营销队伍积极性，以人才赋能助推公司市场拓展与高质量发展。四是深耕区域市场，精准突破提质。细化区域布局、明确各区域攻坚赛道，各区域公司梳理重大重点项目清单，聚焦大额优质项目集中攻坚。强化跨单位协同联动，完善资源保障体系，推动项目高效落地履约。

下一步，公司全体营销人员将坚决落实会议部署，锚定目标、深耕市场、聚力攻坚，全力冲刺上半年经营指标，推动公司市场营销工作持续提质增效。（供稿单位审核：管向涛）