为进一步强化公司法人主导的项目策划管理，规范管理流程，提升管理水平，推动《项目策划管理规定（2026年版）》落地实施，5月29日下午，工程管理部组织召开项目策划管理制度专项宣贯会。会议采用“线下+线上”相结合的形式，公司在郑各事业部、分公司、子公司及专业技术公司的项目策划文件主要管理与编制人员现场参会。

会上，工程管理部围绕2026年版项目策划管理规定进行系统解读，详细阐述了制度修订背景、核心条款、新旧制度差异及执行要求，并结合《项目实施策划模板》，从管理目标、组织机构、基本要求、实施措施、过程检查、阶段总结六个方面，明确了项目策划全流程的工作标准与重点任务，为各单位精准把握制度内涵、规范开展策划工作指明方向。各参会单位结合自身业务实际及策划工作难点疑点开展交流研讨，相互借鉴经验，探讨实操问题，营造了良好的学习氛围。

此次宣贯会将有效帮助各二级单位和项目部深刻领会新版制度核心要义，理清策划思路、明晰工作要求，进一步强化了全员依规策划、规范管理的责任意识。各单位将以此次宣贯会为契机，严格落实项目策划流程，把制度规定转化为实际行动，夯实管理基础，提升精细化管理水平，为公司高质量发展提供有力支撑。（供稿单位审核：修杰）