7月29日，财务资金部/财务共享中心召开部门工作会议，集中传达学习公司2026年年中工作会议精神，围绕公司年度经营目标，细致部署下半年财务重点工作，确保公司年中会议各项财务工作落地见效。财务资金部各处室负责人、各二级单位财务负责人参加会议。

会上，部门负责人首先传达公司党委书记、董事长刘长龙题为《锚定战略转型 聚力提质增效 为全面完成年度目标任务而奋力攻坚》的讲话精神，深入解读公司党委副书记、总经理张钦上半年经营发展情况以及对下半年生产经营统筹安排相关要求，清晰划定下半年财务管理、降本增效、风险防控三大核心工作方向。

结合公司整体战略规划，会议细化部署下半年六项重点工作任务：一是聚焦重点项目，抓实盈利管理。针对下半年利润贡献前20项重点项目实施专项管控，强化全过程跟踪督导与专项帮扶，针对在建项目，多措并举推动项目现金流实现自平衡；完工项目加快结算进度，足额回收各类应收款项，推动账面利润转化为实际现金流。二是要紧盯全年指标做好监督指导，认真落实年中工作会与二级单位“一对一”座谈会工作要求。各二级单位要针对本单位下半年重点任务清单，逐月分析完成情况，经过分管领导审核后报财务资金部，财务资金部梳理分析各单位经营推进情况，做好全过程监督与业务指导服务，确保全年生产经营目标顺利落地。三是规范非现金支付，将风险管控前置至合同签订前期，从源头筑牢资金风险防线。四是要抓实抓细全面预算管理，提升预算刚性执行水平，严格落实预算执行月度分析、季度纠偏机制，严控超预算支出，严控“三项费用”，全力压缩非生产性支出，确保管理费用增幅不高于营业收入增幅。五是要统筹抓好现金流管理，严格执行年度资金预算和月度资金计划管理，应收应付齐抓共管，严格落实以收定支要求，实现资金收支动态平衡。不断加大考核力度，推动二级单位内部融资规模同比下降。六是持续夯实财务基础管控工作，全面提升会计信息质量。持续规范财务基础工作流程，严格执行财务管理制度，严控各类超额支付行为，健全海外资金管控机制，压实海外财务管控责任，全力保障境外资金合规、安全、可控，持续夯实公司财务规范化管理根基。

下一步，财务资金部/财务共享中心将深入贯彻落实公司年中工作会议精神，紧紧围绕公司全年目标任务，强化风险管控、稳步有序推进各项工作落地，以高质量工作绩效助力公司年度目标任务高质量完成。（供稿单位审核：雷耀钧 ）