1月27日上午，经营管理部组织召开2026年经营管理工作部署会议。经营管理部负责人及各事业部、分（子）公司经营处经理参加会议。

会议围绕2025年经营管理工作成效与2026年重点工作安排展开。经营管理部对2025年公司在经营策划、项目管控、结算推进、成本控制及经营基础管理等方面的工作情况进行了系统总结，分析了当前存在的主要问题与薄弱环节，并结合公司年度内控目标，对2026年经营管理工作的总体思路、重点任务和实施路径进行了说明。会议指出，2026年经营管理工作要紧紧围绕公司高质量发展主线，坚持问题导向和目标导向，持续强化经营策划引领作用，推动策划成果贯穿项目全生命周期；不断完善项目经营台账和数据管理机制，提升经营数据的准确性、及时性和可追溯性；加大项目过程管控力度，深化成本费用管控与结算管理协同，切实提升项目盈利能力和经营质量。确保完成年度“26811”目标。

会议强调，各单位要进一步压实经营管理主体责任，聚焦年度重点任务，细化工作措施，明确时间节点和责任分工，加强沟通协同与经验交流，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。通过持续推进经营管理体系优化和能力提升，不断夯实公司高质量发展的经营基础，为完成2026年各项目标任务提供有力支撑。（供稿单位审核：呼鹏）