7月16日，技术与数字化中心公司组织召开数智化融合管控中心应用协调推进会，系统梳理系统上线试运行以来的应用情况，集中解决各单位反馈的困难和问题，部署下一阶段推广应用重点工作。技术与数字化中心、经营管理部、设备物资部、工程管理部、营销中心、组织人事部、财务共享中心及各二级单位相关人员参加会议。

会议通报了系统上线试运行整体情况。各业务条线、试点项目已逐步开展线上业务和数据归集。截至当前，新跟踪项目商机和5月份以后新中标项目信息已经录入系统；累计完成项目立项登记572条、承包合同评审270条、承包合同登记637条、收入清单22条。承包合同评审、新项目立项已使用数智化管控中心发起流程。物资板块完成物料分类基础编制8769条，三大试点项目（陕煤汨罗、信阳梨园、定远营）完成全链条物资数据补录，全流程业务单据合计483条，出入库金额累计超1.4亿元。物资板块采购全流程已实现线上发起、线上审批。新签合同履约、项目基本信息、项目策划、项目进度计划编制与进度填报已上线运行。

会上，各单位围绕系统功能、业务协同、权限配置、数据治理等方面反馈的问题进行了集中研讨，相关部门和开发团队逐一回应并明确了解决方案和完成时限。会议针对审批流程配置、模块权限授权、历史数据补录范围、跨部门数据衔接等共性问题形成了统一处理意见。并对下一阶段工作作出部署，重点推进剩余功能开发上线、全业务全流程线上运行、问题反馈闭环处理、多系统整合切换及数据分析应用等工作。

本次协调推进会是在数智化融合管控中心从开发建设转向全面应用的关键节点召开的一次重要会议。通过面对面沟通协调，有效解决了系统试运行中暴露的突出共性问题，打通了跨部门业务协同的堵点卡点。下一步，公司将以试点项目为引领，加快系统全域推广步伐，持续推进功能优化迭代，推动数智化建设从“能用”向“好用”加速跨越，为公司精益化管理和高质量发展提供更加坚实的数智支撑。（供稿单位审核：豆志远）