为贯彻落实公司关于边际利润管理“一把手工程”的部署要求，推动“收入－利润＝成本”的经营管控逻辑落地见效，3月5日，经营管理部会同财务资金部组织开展各事业部边际利润测算结果沟通会，分时段对各单位首次测算数据进行集中复核与对齐。各事业部主要负责人带队，参加数据填报的骨干人员同步参会，在公司分批开展现场沟通。

会议围绕各单位测算的边际利润数据开展逐项核对，重点对固定成本测算口径、边际利润测算逻辑、数据来源与计算链条的完整性进行复盘校验，着重识别“口径不一致、逻辑不自洽、数据缺口或重复归集”等共性问题，并对关键假设条件、敏感因素及差异项形成统一解释与修正意见。通过面对面沟通，对各单位测算成果做到“可追溯、可解释、可对标”，为后续动态跟踪和定期通报奠定基础。会议强调，边际利润管理是公司锁定项目利润，倒逼成本，倒逼项目履约创新。将“收入-成本=利润”变为“收入-利润=成本”。各单位要坚持实事求是原则，严格按照统一口径持续完善数据，做到数据真实、结构清晰、过程可核。

下一步，经营管理部、财务资金部将对本次沟通数据进行汇总固化，形成问题清单与优化建议，为公司成本管控和经营决策提供更有力的数据支撑。（供稿单位审核：呼鹏）