7月14日，设备物资部组织召开第二季度设备物资管理工作会议，传达学习集团公司2026年采购与供应链管理工作会议精神，听取二级单位物资管理工作汇报，查摆短板弱项，部署下一阶段供应链管理重点任务。各事业部、分公司、专业技术公司和直管项目部物资管理负责人参会。

会上，全体人员共同观看警示教育片，以案为鉴敲响廉洁警钟。会议要求，采购领域资金密集、风险集中，全体物资采购从业人员要时刻绷紧合规之弦，筑牢拒腐防变思想防线，严守采购全流程纪律红线。

会议传达了集团公司2026年采购与供应链管理工作会议精神，领学了集团公司领导重要讲话精神及工作报告。会议指出，集团会议明确提出聚焦5513工作布局，推动采购管理向现代化供应链管理转型升级，着力打造高效合规、价值创造型供应链体系。会议要求各单位贯彻落实集团公司工作会议精神和工作部署，深刻认识做好采购供应链管理的战略意义，主动应对市场形势变化与国资监管新形势，转变传统“重采购、轻管理”思维，补齐管理体系、数字化建设、人才队伍短板，坚决防范围标串标、规避招标、超预算采购等各类合规风险。

在二季度物资管理工作汇报环节，电源事业部、电网公司、海外公司、各事业部依次汇报物资采购执行、成本管控、合同履约、集采推进、专项治理自查等工作开展情况。客观梳理现存难题，提出采购效率不足、专业管理人员短缺、制度更新滞后等共性问题。会议对下一阶段工作作出部署：一是持续深入贯彻落实集团供应链工作部署，推动采购业务从“成本中心”向“价值创造中心”转型；二是深化战略集采、区域联合采购，深挖降本增效潜力；三是持续推进采购领域突出问题集中治理，健全全流程闭环监督机制；四是加快物资数字化平台建设，推动仓储、采购、履约全链条线上管控；五是加强物资管理人才培养，压实各单位主体责任；六是坚持标本兼治，常态化开展风险自查，严守依法合规与廉洁从业底线。

下一步，将以本次会议为契机，统一思想、压实责任，补齐供应链管理薄弱环节，持续提升物资保障能力、成本管控能力、风险防控能力，以高质量供应链管理支撑公司高质量发展。（供稿单位审核：巴芳）