为进一步规范设备物资采购管理，筑牢廉洁从业思想防线，堵塞采购管理漏洞，防范化解经营风险与廉洁风险，6月8日，设备物资部组织集中学习典型警示教育案例文章《一个亏损项目的完整解剖报告》，结合公司设备物资管理实际深入剖析反思、查摆短板漏洞，并部署开展设备物资采购领域专项排查整治工作，要求各二级单位设备物资部门同步落实学习、对照自查、从严整改，推动设备物资管理工作提质增效、行稳致远。

此次集中学习以某典型亏损项目案例为切入点，案例深度剖析了项目从合同签订、物资采购、工程签证到资金支付全链条暴露出的管理失控、利益勾连、制度缺位等突出问题，详细还原了采购环节关联交易、价格虚高、违规采购等违纪违规行为的演变过程，展现了“管理失范、监督缺位、底线失守”造成的巨额经济损失与恶劣影响，为全体物资管理人员敲响了廉洁警钟、划清了纪律红线。

会议围绕案例暴露出的采购乱象开展交流研讨，结合公司设备物资采购、供应商遴选、价格管控、合同履约、验收结算、日常监管等全流程工作，认真检视管理中存在的薄弱环节，梳理风险点。案例中“非最低价中标”“中标价格异常偏高”“人情采购”“关联供应商”等问题，在日常管理中同样存在潜在风险，必须高度警惕、举一反三、防微杜渐。

会议结合学习成果与公司管理现状，安排下一阶段重点工作。一是分层开展全员学习教育。要求各二级单位设备物资部门第一时间组织本部门、本单位采购商管理关键岗位人员开展再学习、再研讨，做到警示教育全覆盖、无死角，引导全体人员树牢合规意识、底线意识、廉洁意识，自觉规范履职行为。二是聚焦重点开展专项排查。集中开展设备物资采购专项排查行动，重点核查各类采购项目中非最低价中标、中标价格明显异常等突出问题，全面排查是否存在违规选定供应商、招标流程不规范、价格偏离市场、人为抬高采购成本、关联交易、暗箱操作等问题。三是从严推进问题整改整治。坚持“即知即改、立行立改、标本兼治”原则，对排查发现的一般性流程问题，立即督促整改到位；对价格异常、违规中标、涉嫌利益输送等重点问题，深入核查溯源，依规依纪严肃处理。同时深挖问题背后的制度漏洞与管理短板，补齐流程管控、监督约束、供应商考评等制度缺陷。四是健全长效管控机制。以此次专项排查整治为契机，进一步完善设备物资采购管理制度、供应商准入与考核机制、价格比对监管机制，强化采购全流程闭环管理，运用横向比价、纵向分析等方式，构建“事前防范、事中监管、事后复盘”的风险防控体系。

会议要求物资采购人员要时刻绷紧合规弦、守好廉洁门，以严实作风抓好问题排查与整改，持续强化设备物资全流程精细化管理、常态化监督，持续规范采购行为、净化采购环境，不断提升设备物资管理规范化、标准化、精益化水平。（供稿单位审核：巴芳）