为深入贯彻公司年度工作会议精神，扎实推进项目管理提升三年行动落地见效，充分发挥联合巡查监督合力，持续夯实项目履约根基、提质增效，7月22日至24日，公司总部牵头组织13个职能部门赴陕煤汨罗项目开展联合巡查工作。

陕煤汨罗项目位于湖南省汨罗市白水镇，是湖南省“十四五”能源规划布局重点项目。项目规划建设2台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，建成后预计年供电量可达90亿千瓦时，将有效优化湖南省电源布局、缓解电力供需矛盾，对带动地区就业、促进产业升级与地方经济增长产生积极作用。同时，该项目是公司首个同步建设两台百万千瓦级机组的火电工程，对公司深耕大型火电项目市场、擦亮企业品牌、提升行业核心竞争力具有里程碑式意义。

本次联合巡查成立了项目经营成本检查组、综合检查组两个小组，采用“现场检查+线上检查”相结合的模式，采取现场实地踏勘、内业资料逐项核查、关键管理人员座谈访谈、专业组集中研判研讨等多元方式，开展全覆盖检查，围绕党建纪检、合同管理、项目策划、经营管理、财务资金管理、供应链管理、农民工工资支付管理、技术质量管理、进度管控、安全环保管理、合规与风险管理等全业务维度开展全面排查，精准查摆项目部各条线管理薄弱环节与现存短板。

巡查全程严格践行公司“巡查、培训、服务”一体化工作机制，在全面梳理管理漏洞的同时，同步组织各业务专家与项目一线管理人员开展深度业务交流。结合该项目争创“鲁班奖”目标，开展总体创优策划及各专业专项创优方案辅导；围绕项目变更、签证、索赔办理与承包结算管理等核心经营业务，开展制度宣贯培训与实操指导；针对公司全新上线的数智化融合管控平台，开设专项实操培训，面对面、手把手指导项目人员熟练掌握系统操作流程。通过以巡带训，以查促服，推动项目综合管理质效提档升级。

巡查末次会上，巡查组依托公司联合巡查数字化系统，逐项向项目部通报检查发现问题，深度剖析问题成因并出具针对性整改举措与优化建议。项目负责人现场表态，项目部将全盘认领巡查反馈问题，对照问题清单逐项制定整改方案、压实整改责任、严守整改时限，确保所有问题闭环清零；同时以此次巡查为契机举一反三，深挖管理根源，健全完善项目内控管理体系，补齐各专业管理短板弱项，持续推进项目全流程精细化管控。（供稿单位审核：张新建）