为加快推进公司数智化平台建设，提升资产管理精细化、数字化水平，3月24日至25日，由技术与数字化中心牵头组织的数智融合管控中心——资产管理板块业务开发交流会在公司220会议室顺利召开。公司设备物资部、财务资金部、机械化公司主要领导及相关业务负责人，平台开发建设团队共同参会。

会上，平台开发团队首先围绕公司资产管理业务整体框架进行系统介绍，详细讲解各模块功能定位、业务逻辑及建设思路。与会各方立足实际工作，结合部门职责与业务场景，针对资产管理全流程关键环节展开深入交流，重点就功能设计优化、业务流程再造、跨系统数据对接、线上化落地路径等核心问题充分研讨，明确实施重点。

会议就多项核心业务达成一致意见：优化年度投资预算管理，新增汇总单修改与数据导出功能；规范请购流程，实现计划内请购预算自动关联、额度自动扣减，计划外请购执行独立审批；提升固定资产台账管理效率，减少重复录入；资产内部调拨采用简易租赁合同结算，对接财务共享系统实现数据互通；完善大型机械设备安拆与巡检表单，新增巡检计划；推动维修、保养、加油等信息与资产台账全面关联，实现租入租出数据实时同步。

此次交流会全面梳理了资产管理板块业务需求，清晰明确了系统开发方向与实施步骤。下一步，各参与方将按照会议共识加快推进落地，以数智化手段赋能资产管理提质增效，为公司数智融合管控中心建设及资产全生命周期数字化管理提供坚实保障。（供稿单位审核：豆志远）