为深入落实公司“创新履约管理模式”重点工作部署，探索从“事后补救”向“事前预控”的精细化管理。5月26日，工程管理部组织召开太原市万柏林区500兆瓦/1000兆瓦时新型储能EPC工程总承包项目前置分析会，全方位研判项目情况、排查潜在风险、明晰推进路径。公司相关职能部门、汇龙公司主要负责人，项目部经理参加会议。

项目位于山西省太原市万柏林区，工程建设500兆瓦/1000兆瓦时储能电站，拟采用220千伏电压等级接入电力系统，工程同期新建一座220千伏升压站。项目采用联合体 EPC总承包方式，总承包范围包括工程勘察设计（成员方）、材料设备采购、施工、调试以及验收和运行所需的相关协调服务。

会上，汇龙公司全面汇报了项目核心信息，涵盖合同关键条款、项目整体概况、业主需求、存在风险等重点内容；项目经理详细阐述了项目人力资源情况、推进情况，分析了项目潜在风险和应对措施，介绍了项目履约管控思路。各职能部门打破职能壁垒，深入剖析项目履约难点，共同研讨并提出一系列针对性应对举措，形成了专项指导意见。会议要求汇龙公司和项目部对指导意见要认真理解、吸收，在项目履约过程中按照既定的履约思路执行，灵活调配，确保项目既能有效执行又能规避风险，给公司带来经营利益和品牌效能。

此次前置分析会，是公司依托太原储能项目，对“创新履约模式”的一次生动实践。通过跨部门协同、提前介入、精准识别，将创新理念转化为具体的管理动作。为项目高标准启动、高质量建设筑牢了防线，为后续项目履约积累了宝贵的“事前预控”经验。（供稿单位审核：修杰）