为了进一步加快公司数智化平台建设，全面推进各业务板块的开发工作，3月17日下午，技术与数字化中心在公司220会议室组织召开了数智化融合管控中心平台物资管理板块业务梳理交流会。公司设备物资部、技术与数字化中心的主要领导及相关板块业务负责人，财务资金部相关板块业务负责人，以及平台开发建设团队共同参会。

会上，平台开发团队首先介绍了物资板块当前的开发进展，并围绕业务模块内容进行了深入的交流与探讨。与会人员聚焦物资业务的实际运转流程，针对物资编码库的编码规则、计价方式、供应商类型、仓库类型、采购合同类型等基础数据分类，物资出入库流程与方法，以及项目材料核销管理等重点内容进行了详细沟通。会议进一步明确了下一阶段的工作方向和任务分工，形成以下共识：细化采购与合同流程：对物资管理板块中涉及采购计划及相关合同流程进行深入优化，提升业务适配度； 解决编码匹配问题：采取有效措施解决物资编码库的匹配问题，为后续系统集成打好基础； 完善基础数据库：梳理并整理供应商类型、仓库类型及合同相关基础数据，形成规范统一的数据支撑体系； 优化核销处理机制：明确项目材料核销的管理方式与操作流程，提升项目物资管控能力。 开发团队表示，将加快推进物资板块开发进程，确保按期完成既定目标。

 本次会议进一步明确了平台建设方向，细化了开发内容，解决了当前开发中存在的部分问题，为平台后续开发与上线运行夯实了基础。（供稿审核：豆志远）