7月23日，公司召开2026年度上半年案件分析会暨重大风险管控处置会，相关职能部门、各事业部及二级单位负责人参加会议，系统复盘上半年法治建设与风险防控成效，部署下一阶段重点工作。

会议通报了公司2026年上半年案件整体情况及前评估后评价情况，指出案件处置中暴露的流程堵点、管理短板，并提出针对性风险防控优化建议。随后，各二级单位依次汇报本单位案件处置情况，分享典型经验，剖析问题不足，明确改进方向；重大风险管控处置专项工作组各归口单位分别就重点领域风险排查、化解进展及后续攻坚计划作专题汇报。各职能部门结合业务实际，从承分包结算规范、农民工工资支付保障、合同全生命周期履约管理等方面提出专业化、可落地的指导意见。

会议提出四点明确要求：一是强化风险防范意识，做好前端管控和风险预防工作，将隐患消除在萌芽状态；二是增强制度刚性，狠抓执行落地，确保各项规章制度一贯到底、落地见效；三是坚持问题导向，深挖案件背后管理根源，举一反三补齐漏洞，真正做到“以案促管”；四是压实层级责任，贯通管理链条，将制度要求嵌入项目策划、实施、收尾等全流程。

本次会议为公司精准防范化解经营风险、进一步提升案件管理和风险防控水平提供了清晰指引。下一步，各单位将严格落实会议部署，持续深化案件管理与风险防控体系建设，不断提升依法合规经营水平，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。（供稿单位审核：潘现庭）