为迅速传达落实公司2026年工作会议精神，将“提质增效年”总体要求与“2681”经营目标转化为财务资金工作的具体行动，2月2日，财务资金部组织召开专题宣贯会，部门全体人员参会，共同明确2026年核心工作方向与重点任务。

会上，部门负责人带领全体人员深入学习公司工作会议核心要义，重点解读了“利润优先、现金流优先”的经营理念、以及“有利润的增长、有现金流的利润”的发展目标，强调财务资金工作作为公司经营的“晴雨表”和“压舱石”，必须紧扣公司战略部署，聚焦成本、现金流、风险防控三大关键，以精准管控、高效服务助力公司高质量发展。

结合部门职能，会议明确2026年财务资金部六大重点工作：一是深化“边际利润”理念落地，以边际利润为标尺倒推营收与新签目标，锁定利润空间；二是升级现金流自平衡管理体系，强化经营性现金流“造血”功能，加快合同营收转化与结算回款，严控预测成本与实际成本双精准；三是多维挖潜增利，聚焦“三金”压降、风险防控、财务费用管控等关键环节，以止损促赢利；四是强化全面预算刚性管理，厘清预算边界，跟踪节省资金使用，杜绝形式主义；五是协同推进全级次集中采购，从财务视角做好成本测算与效益分析，助力降本增效；六是筑牢合规风控防线，严格遵守“三个不准、八个严禁”，加强项目财务监督，防范各类风险。

财务资金部将以此次宣贯会为契机，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以“实干为要”的作风，紧盯目标、细化举措、协同发力，切实把会议精神转化为推动工作的实际成效，为公司完成年度“2681”经营目标提供坚实财务保障。（供稿单位审核：雷耀钧）